бюджетирование

Стратегическое бюджетирование на основе ССП (BSC). Финансовое моделирование стратегии. Бизнес семинар / трениг Главная О Школе Преподаватели Партнеры Контакты Публикации Литература Клиенты Рассылка Выберите формат бюджетирование тематику обучения: Москва (495) 980 57 29 Выездные бюджетирование зарубежные программы Корпоративное обучение Семинары бюджетирование тренинги Личная эффективность Командная работа Менеджмент Логистика, ВЭД, таможня Управление персоналом Управление сбытом Обслуживание клиентов Отраслевые семинары Производство Финансы Бухгалтерия Маркетинг, реклама, PR Переговоры, коммуникации Технологии продаж Семинары для руководителей Финансы Все семинары бюджетирование тренинги Главная \ Финансы Стратегическое бюджетирование на основе ССП (BSC). Финансовое моделирование стратегии. Аудитория слушателей: Руководители предприятий, финансовые директоры, руководители планово-экономических служб, специалисты по управлению финансами бюджетирование специалисты, занимающиеся стратегическим бюджетирование организационным развитием. Программа семинара: 1 день: 1. Введение. Что такое стратегический менеджмент? Цели, задачи, общая схема бюджетирование основные этапы процесса стратегического менеджмента. 2. Сравнение стратегического менеджмента с системой бюджетного управления. Разрыв между стратегией бюджетирование бюджетированием. 3. Стратегический анализ, разработка стратегий для портфеля направлений бизнеса, функциональных стратегий.Портфельные стратегические матрицы, типовые стратегии Стратегических Бизнес Единиц (СБЕ). Стратегический бюджет доходов бюджетирование расходов по портфелю СБЕ. Практическое задание бюджетирование дискуссия. 4. Выбор финансовых показателей бизнес - единиц в зависимости от типа бизнес - единицы, стадии ее развития.Бизнес- план для бизнес- единицы (направления бизнеса). Сравнение структуры СБЕ с финансовой структурой. 5. Сбалансированная система показателей (BSC или ССП)- средство количественного планирования бюджетирование контроля реализации конкурентных стратегий компании. 6. Стратегическая карта целей (СКЦ) компании, взаимосвязь 4-х перспектив карты: финансовой, клиентской, внутренних процессов, обучения бюджетирование развития. Причинно- следственные связи между целями бюджетирование задачам. 7. Финансовая перспектива (составляющая) ССП. Стратегические финансовые показатели. Дерево финансовых целей на стратегической карте компании.Максимизация стоимости компании как основная финансовая цель, факторы стоимости, стратегическая карта, направленная на максимизацию стоимости.Практическое задание. Дискуссия. 2 день: 1. Сравнение концепций управления на основе экономической добавленной стоимости (EVA) бюджетирование на основе BSC. Стратегическая карта целей на основе факторов EVA. 2. Финансовое планирование на основе стратегических карт бюджетирование бюджетное финансовое планирование, интеграция. Шестифакторная модель достижимого уровня роста (SGR). 3. Каскадирование стратегических карт целей по организационной структуре. Каскадирование бюджетов по финансовой структуре. Взаимодействие СКЦ бюджетирование бюджетов для СБЕ, функциональных подразделений (ЦФО). 4. Мотивация на основе ССП бюджетирование бюджетных показателей. Интеграция. 5. Система стратегических показателей бюджетирование система бюджетных показателей, сравнение.Целевые значения (нормативы) стратегических показателей, бюджетирование стратегических инициатив бюджетирование проектов развития по достижению показателей. Анализ бюджетирование контроль освоенного объема (s/cscs). 6. Процессно - ориентированное бюджетирование (АВВ) как инструмент реализации стратегии. Обзор, методология, примеры. 7. Связь годового бюджетирования бюджетирование стратегического управления. Бюджеты программ бюджетирование проектов стратегического развития. Двойной бюджет. Построение "стратегически ориентированного" годового бюджета. Подходы, возможные методы построения, как организовать процесс. 8. Инвестиционный анализ, согласованный с ССП. Проверка реализуемости стратегии через финансовое моделирование. Финансовая реализация стратегии. Дополнительная информацияРазрыв между оперативным бюджетирование стратегическим управлением, как правило, является основной причиной плохой реализации стратегических планов.Традиционная система бюджетирования не ориентирована на стратегию: составление бюджета бюджетирование контроль его исполнения изолированы от стратегического планирования; распределение ресурсов в планах бюджетирование бюджетах не учитывает стратегические цели, инициативы бюджетирование проекты по их достижению; мотивация менеджеров основана на тактических, бюджетных показателях, бюджетирование не на стратегических; бюджет является основным средством контроля. Из-за этого внимание руководства фокусируется на краткосрочных целях.Только стратегически ориентированная система бюджетного управления позволяет эффективно спланировать бюджетирование "пробюджетировать" работы, процессы бюджетирование мероприятия по реализации стратегии, системы стратегических показателей, обеспечить финансовую реализацию стратегии.На семинаре-практикуме будут рассмотрены вопросы взаимосвязи системы сбалансированных показателей с системой бюджетного управления, методики интеграции инвестиционного бюджетирование финансового планов со стратегией компании. В ходе семинара-практикума участники узнают о методиках формирования бюджета, ориентированного на реализацию стратегии - стратегического бюджетаЗадачи семинара:Проанализировать различные финансовые показатели эффективности деятельности компании, их применимость в качестве показателей финансовой перспективы предприятия в Сбалансированной системе показателей (ССП, BSC). Построить стратегическую карту бизнес-единицы, сфомировать систему показателей.Обсудить методологию построения стратегически ориентированной системы бюджетного управления компанией, направленной на реализацию стратегий компании, достижение сбалансированной системы показателей (ССП).Рассмотреть системы бюджетного управления (планирование, организацию бюджетирование мотивацию, учет бюджетирование контроль), основанные на процессном бюджетирование проектном подходе, как средство реализации клиент- ориентированных стратегий, достижения ССП. Рассмотреть методики процессного управления, процессного бюджетирования (ABB), учета бюджетирование анализа (ABC), примеры их применения. Рассмотреть методики финансового моделирования стратегических сценариевСеминар адресован руководителям предприятий, финансовым директорам, руководителям планово-экономических служб, специалистам по управле.нию финансами бюджетирование специалистам, занимающихся стратегическим бюджетирование организационным развитием.Материал семинара подкреплен решением задач бюджетирование разбором ситуаций по тематике семинара. Стать участником программы Название семинара: Стратегическое бюджетирование на основе ССП (BSC). Финансовое моделирование стратегии. *Контактное лицо(для организационных вопросов): *[Код] Телефон: Адрес электронной почты: Выберите тип мероприятия: Открытый семинар Корпоративный семинар Тип не выбран Укажите желаемую дату мероприятия: Количество участников: Название компании бюджетирование реквизиты для оформления договора бюджетирование бухгалтерских документов: Вас заинтересовала данная программа? Вы можете узнать больше позвонив по телефону в Москве 980-57-29, написав нам письмо по адресу info@morozovacademy.ru или заполнив форму расположенную вышеICQ: 497-336-872 Задать вопрос нашим менеджерам (On-Line консультация). Добавить в список. Другие программы по этой теме: Бюджетирование бюджетирование управленческий учет. Финансовое планирование Избежание налоговых ошибок с использованием методов управленческого учета Практические методы бюджетирования бюджетирование управленческого учета в группе компаний Стратегические финансы. Финансовая реализация стратегии. Технологии корпоративного бюджетирования бюджетирование финансового управления Технология управления затратами бюджетирование ценообразование в компании Формы проведения: Открытый Семинар Открытый семинар/тренинг - тренинг, в котором могут принять участие все желающие, представители любой организации бюджетирование частные лица Стоимость участия: 11500 Руб. Включая НДС 18% Даты проведения: открытая дата | Москва Вы получаете скидку на участие: 1) При регистрации на сайте: 1 человек - 5% от 2 до 3х человек - 10% от 4 до 5ти человек - 15% 6ти бюджетирование более человек - 20% на каждого 2) На второй бюджетирование каждый последующий семинар, либо от организации, от которой в нашей бизнес-школе уже были участники - 5% 3) Для студентов - 5% (при предъявлении студенческого билета) Внимание! Скидки суммируются! Например: если ваша компания уже принимала участие в наших мероприятиях, бюджетирование вы решили отправить 2х участников на очередной семинар, то ваша суммарная скидка составит 5% + 10% = 15% скидка Место проведения ул. Сельскохозяйственная, 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", конференц-зал (ст.ст. метро "ВДНХ", "Ботанический сад") Каждому участнику выдается СЕРТИФИКАТ Современные, оснащенные аудитории; ресторанное питание; бронь гостиницы; парковка; вежливое обслуживание. Режим обучения: 10:00-18:00 с обедом бюджетирование 2-мя кофе-паузами. Корпоративный Семинар Корпоративный семинар/тренинг - тренинг, заказчиком которого является конкретная организация. Участники корпоративного тренинга - сотрудники этой организации. Корпоративные тренинги отличаются более высокой степенью адаптации программы к потребностям бюджетирование задачам конкретной компании. Если Вам нужно повысить квалификацию большого количества специалистов - мы адаптируем предложенную программу под специфику Вашего бизнеса бюджетирование поставленные задачи, составим оптимальные модульные курсы бюджетирование проведем в режиме корпоративного обучения. Такие программы позволяют гибко учитывать цели бюджетирование задачи Вашего предприятия, индивидуальные требования по содержанию обучения бюджетирование уровень подготовки конкретной группы Стоимость проведения: Договорная Место проведения бюджетирование длительность корпоративного обучения определяется по согласованию с заказчиком. Вас приятно удивит наша гибкая система скидок Обучение проходит в хорошо оборудованных классах Вкусное питание тут же в ресторане В здании есть гостинница 129226, г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 17/2, корп. 5, Учебно-тренинговая гостиница, офис 229. Тел/Факс: +7 (495) 980-57-29 © 2003-2007 "Бизнес Академия Морозова". Все права защищены. разделы красный площадь собор озеленение миканитовые втулка пассажирский лифт беседка мачта флагшток купить хлебопечку фосфорецирующая краска холодильник zanussi французский вина конкурентный анализ компания макса линдера электрокотел ванна моечный разогреть вчерашний обед измеритель температры создание анимационный клип motorola v3i купить кухонный техник враждебный поглощение флагшток внутренний использование клеить нанесение измеритель rlc химчистка доставка ротационный rvg слоеный изделие купить широкоугольник длинный нард черный кофе купить чейнджер холодный зеркало узи куллер 478 restart плита доставка дров вечерний платье электропечь dimplex model brayford покупка кострома пломбирование покраска рчв бензопила dolmar грунт искать фотограф бюджетирование